Arquentis Strategic Advisory
EN
Contacto
Soluciones Metodología Equipo Casos Contacto
Consultoría en Procurement · México

Elevamos la rentabilidad de su empresa mediante procurement estratégico

Transformamos el gasto operativo en una ventaja competitiva. Consultoría especializada en optimización de EBITDA y eficiencia estructural para empresas en México.

Enfoque basado en datos
NDA desde el primer contacto
Transferencia de conocimiento incluida
Resultados medibles y auditables

Trabajamos con organizaciones que cumplen este perfil

No somos la consultoría correcta para todos. Generamos mayor valor en contextos específicos.

Tamaño de empresa

Empresas medianas y corporativos con ingresos anuales superiores a $200M MXN.

Gasto en indirectos

Gasto en compras indirectas superior a $20M MXN anuales en categorías no gestionadas estratégicamente.

Sectores

Manufactura, retail, servicios financieros, inmobiliario, telecomunicaciones y consumo masivo.

Geografía

Operaciones en México. Con capacidad de acompañar expansiones en LATAM cuando sea requerido.

Si su empresa no cumple este perfil, con gusto le orientamos hacia el recurso más adecuado.

¿Dónde se pierde el valor en su organización?

Erosión de Márgenes

Contratos obsoletos e inflación no gestionada que reducen su beneficio neto mes tras mes.

Opacidad de Costos

Falta de visibilidad técnica en lo que realmente deberían costar sus insumos y servicios (Should-Cost).

Inercia en Sourcing

Dependencia de proveedores históricos sin procesos de licitación competitivos y transparentes.

Nuestra Metodología

Un proceso estructurado de cuatro fases que garantiza resultados medibles y transferencia de conocimiento a su equipo.

01

Diagnóstico de Spend

Análisis exhaustivo de categorías de gasto e identificación de oportunidades.

02

Modelado Should-Cost

Construcción del costo real de mercado por categoría para fortalecer la negociación.

03

Strategic Sourcing

Gestión de RFPs/RFQs y negociación fact-based con proveedores alternativos.

04

Implementación y Transfer

Acompañamiento en implementación y transferencia de metodología al equipo interno.

Diagrama de metodología Arquentis

Soluciones de Alto Impacto

Análisis de Spend & EBITDA

  • Diagnóstico profundo de categorías de gasto.
  • Identificación de fugas de capital y Maverick Spend.
  • Proyección de ahorros anualizados con metodología documentada.

Strategic Sourcing

  • Modelos Should-Cost de alta complejidad.
  • Gestión de RFPs / RFQs integrales y transparentes.
  • Estrategias de negociación basadas en datos (Fact-Based).

Optimización Indirecta

  • Logística, Servicios Corporativos y HR.
  • IT, Telecomunicaciones y Software.
  • Mantenimiento (MRO) y Facility Management.

12% – 22%

Rango de ahorro identificado

en categorías de indirectos no gestionadas

90 días

Tiempo al primer entregable

diagnóstico y hoja de ruta de ahorros

100%

Visibilidad del costo real

vs. precio de mercado por categoría

Quiénes están detrás de Arquentis

Consultores con trayectoria comprobada en procurement corporativo y optimización financiera en el mercado mexicano. Hemos operado dentro de las organizaciones que ahora asesoramos: conocemos la complejidad interna, los procesos reales y las presiones que enfrenta un líder de compras o un CFO.

Strategic Sourcing EBITDA Improvement Should-Cost Modeling Logística & Última Milla Retail & Manufactura

Perfiles detallados del equipo disponibles bajo NDA para prospectos calificados. Contáctenos para una presentación de credenciales.

Caso de Referencia

Retail · Logística de Última Milla · México

Primer RFP en categoría de logística de última milla: de 2 a 5 proveedores y $250M MXN de ahorro

$250M Ahorro MXN
<6M Meses al contrato

Contexto

  • Empresa de retail con modelo de compras en tienda y entrega a domicilio
  • Categoría valuada en más de $1,100M MXN anuales
  • Un proveedor concentraba el 80% del volumen; solo 2 proveedores activos sin licitación histórica
  • Nueva Ley de Plataformas Digitales en México vigente durante el proceso

Intervención

  • Diseño y ejecución del primer RFP formal en esta categoría
  • Mapeo del mercado e incorporación de plataformas emergentes al proceso
  • Criterios de evaluación diseñados conforme al nuevo marco regulatorio
  • Negociación fact-based orientada a reducir la concentración en un solo proveedor

Resultados

  • $250M MXN de ahorro (~23% sobre el valor total de la categoría)
  • Base ampliada de 2 a 5 proveedores; dependencia crítica eliminada
  • Volumen redistribuido competitivamente entre los 5 operadores
  • Proceso concluido en menos de 6 meses, navegando el entorno regulatorio

Caso presentado de forma anónima para proteger la confidencialidad del cliente. Disponemos de referencias verificables bajo NDA para prospectos calificados.

Contacto

¿Listo para recuperar el control de su cadena de costos?

El primer paso es una conversación confidencial de 30 minutos para evaluar si hay una oportunidad real. Sin compromisos.

contact@arquentis.com
Ciudad de México, México
Confidencialidad garantizada · NDA disponible

Iniciar Diagnóstico de Ahorro

Responderemos en menos de 24 horas hábiles.

Sus datos son confidenciales y no serán compartidos con terceros.

Mensaje enviado

Gracias por contactarnos. Nos comunicaremos con usted dentro de las próximas 24 horas hábiles.