Elevamos la rentabilidad de su empresa mediante procurement estratégico
Transformamos el gasto operativo en una ventaja competitiva. Consultoría especializada en optimización de EBITDA y eficiencia estructural para empresas en México.
Trabajamos con organizaciones que cumplen este perfil
No somos la consultoría correcta para todos. Generamos mayor valor en contextos específicos.
Tamaño de empresa
Empresas medianas y corporativos con ingresos anuales superiores a $200M MXN.
Gasto en indirectos
Gasto en compras indirectas superior a $20M MXN anuales en categorías no gestionadas estratégicamente.
Sectores
Manufactura, retail, servicios financieros, inmobiliario, telecomunicaciones y consumo masivo.
Geografía
Operaciones en México. Con capacidad de acompañar expansiones en LATAM cuando sea requerido.
Si su empresa no cumple este perfil, con gusto le orientamos hacia el recurso más adecuado.
¿Dónde se pierde el valor en su organización?
Erosión de Márgenes
Contratos obsoletos e inflación no gestionada que reducen su beneficio neto mes tras mes.
Opacidad de Costos
Falta de visibilidad técnica en lo que realmente deberían costar sus insumos y servicios (Should-Cost).
Inercia en Sourcing
Dependencia de proveedores históricos sin procesos de licitación competitivos y transparentes.
Nuestra Metodología
Un proceso estructurado de cuatro fases que garantiza resultados medibles y transferencia de conocimiento a su equipo.
Diagnóstico de Spend
Análisis exhaustivo de categorías de gasto e identificación de oportunidades.
Modelado Should-Cost
Construcción del costo real de mercado por categoría para fortalecer la negociación.
Strategic Sourcing
Gestión de RFPs/RFQs y negociación fact-based con proveedores alternativos.
Implementación y Transfer
Acompañamiento en implementación y transferencia de metodología al equipo interno.
Soluciones de Alto Impacto
Análisis de Spend & EBITDA
- Diagnóstico profundo de categorías de gasto.
- Identificación de fugas de capital y Maverick Spend.
- Proyección de ahorros anualizados con metodología documentada.
Strategic Sourcing
- Modelos Should-Cost de alta complejidad.
- Gestión de RFPs / RFQs integrales y transparentes.
- Estrategias de negociación basadas en datos (Fact-Based).
Optimización Indirecta
- Logística, Servicios Corporativos y HR.
- IT, Telecomunicaciones y Software.
- Mantenimiento (MRO) y Facility Management.
Quiénes están detrás de Arquentis
Consultores con trayectoria comprobada en procurement corporativo y optimización financiera en el mercado mexicano. Hemos operado dentro de las organizaciones que ahora asesoramos: conocemos la complejidad interna, los procesos reales y las presiones que enfrenta un líder de compras o un CFO.
Perfiles detallados del equipo disponibles bajo NDA para prospectos calificados. Contáctenos para una presentación de credenciales.
Caso de Referencia
Primer RFP en categoría de logística de última milla: de 2 a 5 proveedores y $250M MXN de ahorro
Contexto
- Empresa de retail con modelo de compras en tienda y entrega a domicilio
- Categoría valuada en más de $1,100M MXN anuales
- Un proveedor concentraba el 80% del volumen; solo 2 proveedores activos sin licitación histórica
- Nueva Ley de Plataformas Digitales en México vigente durante el proceso
Intervención
- Diseño y ejecución del primer RFP formal en esta categoría
- Mapeo del mercado e incorporación de plataformas emergentes al proceso
- Criterios de evaluación diseñados conforme al nuevo marco regulatorio
- Negociación fact-based orientada a reducir la concentración en un solo proveedor
Resultados
- $250M MXN de ahorro (~23% sobre el valor total de la categoría)
- Base ampliada de 2 a 5 proveedores; dependencia crítica eliminada
- Volumen redistribuido competitivamente entre los 5 operadores
- Proceso concluido en menos de 6 meses, navegando el entorno regulatorio
Caso presentado de forma anónima para proteger la confidencialidad del cliente. Disponemos de referencias verificables bajo NDA para prospectos calificados.
Contacto
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